盯紧目标找准问题狠抓落实 全面完成下半年经营目标—集团公司召开2016年上半年工作总结会议
7月20日下午，集团公司2016年上半年工作总结会议在本部四楼会议室召开。会议总结了今年上半年经营管理工作取得的成绩，分析了存在的短板并提出解决举措，安排了下半年重点工作，强调以重大项目为抓手，以解决问题为己任，以市场开拓为先导，盯紧目标、找准问题，狠抓落实，全面完成下半年经营目标。集团公司安董事长出席会议并作重要指示，李亿中总经理对上半年工作作简要总结并对下半年重点工作进行了安排。
会议现场
集团公司执行总经理曹勇主持会议。集团公司经营班子成员，监事会副主席、主席助理，各部门总监助理（主任）及以上人员，各直属企业、控股企业副总经理（副院长）及以上人员，野马汽车、富临运业、富临精工经营班子成员、董事会秘书，各企业财务负责人、资金负责人（出纳）共120人参加会议，会议还邀请了集团公司所属企业高端储备人才代表参会。
会上，所属二级集团、直属企业、控股企业董事长（总经理）汇报了本企业2016年1-6月经营情况、企业存在的短板及解决措施、下半年工作目标以及三季度重点工作计划。安董事长、李总经理及集团公司分管领导对各企业上半年工作完成情况及下半年特别是三季度重点工作安排进行了现场点评，并提出工作要求。安董事长在会上对富临运业等企业的发展规划提出了具体要求和目标。
安董事长作指示
讲话中，安董事长对以李总经理为班长的集团公司经营班子在2016年上半年的工作成绩给予充分肯定。他要求集团公司经营班子和各所属企业经营班子自觉落实会议上的决定，带头执行新的考核方式，按计划推进减员增效、末位淘汰工作，对集团公司财务队伍进行优化，按照“有进有退”的思路，在既定时间节点内完成相关产业的退出工作。
安董事长还对维护企业商业信誉进行强调，他指出，商业信誉是企业的立根之本，是职业经理人的为人之本，集团公司及所属企业要通过加强对各类商业合同的管理和监督，科学制定合同、严格履行合同，进一步加强企业信誉建设，恪守商业规则。
安董事长强调，集团公司要持续推进制度优化工作，通过制度梳理、完善、优化，进一步简化制度和工作流程设计，在全集团营造“简单做事、简单做人”的良好氛围，倡导简单的人际关系，人人都要敢负责、敢担当，把精力用在做事上，绝不容说是弄非之人。
安董事长在讲话最后再次对职业经理人履职尽责进行了强调，安董事长强调，广大职业经理人要在工作中主动克服困难、补强短板，要善于给自己设置问题，不断挑战自我。要珍惜每一天，推着事业前进，干好本职工作。安董事长寄语职业经理人通过认真履职为人类、为社会、为企业、为自己创造价值，在富临的平台上共筑人生梦、富临梦、中国梦，快乐度过每一天。
李总经理部署工作
会上，李亿中总经理代表经营班子简要总结了集团公司2016年上半年主要工作，并对各企业下半年主要工作进行了安排并提出具体要求。李总经理指出，在严峻的宏观经济形势下，通过全体富临员工的努力，集团公司经营收入在上半年实现了20%的同比增长，成绩来之不易，特别是资金、税务、资产处置、资本运作、人力资源等工作务实高效推进，甚至超过预期，为集团公司全面正常运转提供了强有力的保障。
在对上半年工作中存在的问题和短板进行深刻分析后，根据富临集团2016年全年目标，李总经理对下半年工作提出要求：职业经理人要充分发挥主观能动性，紧紧盯住月度、季度经营目标，真正做到思想有定力、管理有深度、经营有热度；各企业要盯紧目标、找准问题，狠抓落实，全面完成下半年经营目标；要以重大项目为抓手，以解决问题为己任，以市场开拓为先导，全力推进重点工作；要继续做好资金、税务、资本运作以及减员增效、末尾淘汰等工作；要严格执行新的考核制度，做到奖惩及时，管控有效。
李总经理强调，集团公司突破百亿收入目标下半年是关键，干事创业关键在人，职业经理人要按照既定目标，既主动作为、积极创造、强化执行，又要调动和发挥团队的积极性，尽全力完成全年工作目标。
曹勇执行总经理在主持会议时要求，各企业要进一步增强使命感和责任感，围绕年初确定的工作目标，统筹安排，狠抓落实，分解工作目标和责任，矢志不渝推进“稳健、务实、创新”的经营方针。无论是上半年任务完成得好的企业，还是与工作任务有差距的企业，都绝不能有丝毫懈怠，希望所有职业经理人深刻领悟安董事长的殷切希望和谆谆教诲，瞄准重点工作，积极进取。
会上，集团公司企业管理部通报了集团公司2016年1-6月经营指标完成情况及上半年各企业经济指标考核得分情况。