凝心聚力 克服困难 努力完成各项工作目标
本网讯 4月15日下午，集团公司在本部四楼会议室召开2016年一季度经营管理工作例会。会议总结了一季度经营管理工作取得的成绩，分析了存在的短板并提出解决举措，安排了二季度重点工作，强调全体富临人要在工作中提升履职尽责水平，敢于担当，努力解决问题、克服难题，全面完成工作目标。集团公司安董事长出席会议并作重要指示，李亿中总经理对一季度工作作简要总结并对二季度重点工作进行了安排。
会议现场
集团公司执行总经理曹勇主持会议。集团公司经营班子成员，监事会主席、副主席、主席助理，各部门总监助理（主任）及以上人员，各直属企业、控股企业副总经理（副院长）及以上人员，野马汽车、富临运业、富临精工经营班子成员、董事会秘书，各二级集团、直属企业、控股企业财务负责人、资金负责人（出纳）共120人参加会议。
会上，所属二级集团、直属企业、控股企业董事长（总经理）汇报了本企业1-3月经营情况、企业存在的短板及解决措施、二季度工作目标和重点工作计划。安董事长、李总经理及集团公司分管领导对各企业一季度工作完成情况及二季度重点工作安排进行了现场点评，并提出工作要求。安董事长重点对富临精工、富临运业两家上市企业的发展情况及资本运营工作进行了点评和指导。
安董事长作指示
安董事长在讲话中，再次对职业经理人提升履职尽责水平进行了强调，并分享了他对事业和人生的感悟、心得。安董事长强调，人与人、人与社会、人与家庭之间都要遵循契约精神，职业经理人要恪守契约精神，真正做到“在其位谋其政”。安董事长还引用了习近平总书记为不善为、不能为、不作为“三不”干部“治病”的例子，要求全体职业经理人保持平和、健康、公平的心态，勇于担当，用心干事，拼命地工作、拼命地享受生活，不盲目攀比，做好自己。
安董事长寄语职业经理人要学会感恩，感恩国家、感恩社会、感恩时代，珍惜当下的幸福生活。落实到行动上就是要遵守国家的法律、执行公司的规章制度以及践行宣誓时承诺的誓词，希望各位职业经理人正确认识自己的岗位职责，不逃避责任，工作上遇到困难不要怨天尤人，要转变思维模式，积极面对，在困难中寻找快乐，只有快乐的工作，才能真正做到诚信敬业。
安董事长说，基层员工是产品的直接打造者、是客户与公司接触的第一人和企业“窗口”，职业经理人要“唯下”，主动替一线员工考虑，在工作中做到公平公正，要真心对待他们，善待为企业创造财富的人。要做到基层员工待遇合理，完善关爱制度和薪酬体系，实现人人弘扬正能量、个个传递正能量。
“天道酬勤，终不我负”。安董事长希望所有职业经理人在生活中简单、快乐，打开心扉，畅谈心声，无私进取，勇往直前，在工作中干净、坦荡、踏实，无愧于内心，集团公司要按照有利于执行的原则，进一步简化制度，简化流程设置，明确“权、责、利”，提高工作效率。
李总经理部署工作
会上，李亿中总经理代表经营班子就集团公司2016年一季度完成的主要工作进行了分析，并对各企业二季度工作提出具体安排和要求。李总经理指出，一季度虽然工作压力较大，但通过上下努力，整体上较好地完成了一季度各项任务；各企业严格执行经营性现金收支管理办法的要求，落实情况较好。资本运作工作加快推进，除了推进在谈项目，还加大了相关意向标的的跟进工作；同时主动、积极与政府及相关职能部门沟通协调，营造了有利于企业健康发展的外部环境。
根据全年总体目标，李亿中总经理对二季度工作提出要求：抓落实、强执行；在其位、谋其政，树立“职业新常态”；全体员工要珍惜来自不易的工作平台，“感恩、知恩、报恩”，绝对不要产生懈怠思想，做到不因物质条件改善而出现懈怠、不以年龄大而懈怠、不因职务高而懈怠，更不要因为获得较多的社会荣誉而懈怠，重拾艰苦奋斗、戒骄戒躁的精神，保持昂扬向上、勇于进取的工作作风。工作中要主动积极、充满激情，敢于担责，善于创造条件履行职责。杜绝消极心态，摈弃事事要汇报、步步听指示的陋习。彻底消灭以“不深入实际和基层、不敢担当、打太极拳”为特征的“大爷文化”，所有职业经理人更不能以“大爷”自居，这种文化不仅对个人成长无益，而且将严重破坏企业发展的生态环境，是实现企业良好发展的“拦路虎”。
会上，集团公司经营管理部通报了集团公司1-3月经营指标完成情况。