双重管理谋发展 提升价值求突破——富临集团召开人力资源系统2016年工作会议
本网讯 2016年3月5日，富临集团在集团本部召开了集团公司人力资源系统2016年工作会议，集团公司总经理李亿中出席会议并讲话。集团公司人力资源部全体成员；各二级集团（本部）、控股企业（本部）人力资源部门全体成员，二级集团下属企业（含控股企业）人力资源负责人；直属企业人力资源负责人、从事人力资源工作相关人员参加会议。
会议现场
会上，来自富临集团所属16家企业人力资源部门负责人对2015年度工作进行了述职，并简要汇报了2016年工作计划和工作思路。述职内容充分结合企业实际情况，对企业人力资源现状进行了科学分析， 并提出改善提升的办法，达到了人力资源系统内部工作经验交流学习的目的。
李亿中总经理作重要讲话
在听取各企业人力资源部门负责人工作述职后，李亿中总经理进行了点评，充分肯定了各述职人的报告内容，他强调，人力资源系统双重管理模式的建立是富临集团在企业管理创新上的又一次探索和发展，把人力资源管理提升到了集团公司战略层面。此次会议是富临集团人力资源管理工作历史上的一个非常重要的创新，会议所要求和强调的人力资源管理内容紧紧围绕安董事长对人力资源管理工作提出的战略要求和殷切期望，希望各级人力资源工作人员认真落实工作计划，全面提升富临集团人力资源管理水平。
李总经理对集团公司人力资源系统从业人员提出了三点殷切希望：一是希望从业人员要具备较高的个人素养和品质，要对企业忠诚，拥有正直、诚实、坦率、阳光的心态，要在人力资源管理工作中对人公平，要以制度管人，以考核选人，以专业、公正的职业素质来解决企业中出现的矛盾；二是希望从业人员要具备一定的理论素养，在实际工作中要有理论依据、操作理念；三是希望从业人员要具备全方位的工作技巧，保持团队的稳定性，妥善处理团队中的问题。要有前瞻性，深刻理解企业的战略和发展方向，结合企业经营方针，对人力资源工作做出合理的布局。要有坚韧性，面对工作中的困难要勇于攀登，攻坚克难。要用优秀的辉煌国际的文化来引导员工，深刻理解富临集团的企业理念，创造良好的企业经营工作氛围。要做到“党工团”协同配合，通过员工与企业的和谐劳动关系推动企业发展。
会上，集团公司总经理助理兼人力资源部总监卢其勇坦诚剖析了2015年度人力资源工作存在的问题，对集团下发文件《关于试行人力资源系统双重管理模式的通知》进行了解读，对就进一步加强人力资源系统管理有关事宜进行部署安排。他要求以优化人才使用、引进和培养为核心，全面提升人力资源开发和管理工作的水平。一是大力引进优秀人才，优化人才结构；二是提升员工培训工作的针对性和实效性；三是加强绩效管理，实施末位淘汰；四是继续做好减员增效、工资总额管控工作；五是加强人力资源信息系统管理。
表彰现场
会上，颁发了集团公司人力资源系统2015年度 “基础夯实”奖（1个）、“最佳创新”奖（1个）、“优秀个人”奖（5名）。其中“基础夯实”奖获得团队——野马汽车绵阳公司综合部人事主管赵沿对先进工作经验进行了分享，“优秀个人”获奖代表文秀梅发表了获奖感言。
当天下午，曾任世界500强企业通用电气中国公司人力资源总监的邓海志老师以“提升人力资源价值”为主题，给集团公司人力资源系统从业人员带来了一堂知识盛宴。邓老师从人力资源的主要工作、hr要理解人、岗位价值、提升沟通力、提升创新力等方面阐述了现代人力资源管理发展趋势、管理理念和管理技巧，提升了人力资源系统从业人员对人力资源管理和人力资源价值的认识，引起了大家的共鸣和思考。