多措施并举真抓实干 一季度实现平稳开局
富临集团召开2015年一季度经营管理工作例会
本网讯 4月17日，富临集团在本部四楼会议室召开2015年一季度经营管理工作例会。安董事长出席会议并对各企业经营管理及发展工作作重要指示。集团公司经营班子成员、监事会主席、本部各部门正副总监（主任）以上人员，各企业、控股企业董事长、总经理（院长），二级集团经营班子成员等52人参加会议。
会上，集团公司李亿中总经理作一季度经营管理总结报告，各企业负责人对一季度工作存在的问题及解决措施，二季度工作计划进行简要汇报，安董事长、企业分管领导就企业的经营情况、需要解决的问题等与企业负责人进行了交流与探讨。
安董事长作重要指示
听取汇报时，安董事长对重点企业的经营情况进行点评并作重要指示：工业企业要保持发展劲头，抓住市场机遇，在新产品的研发和推行上要有创新突破精神，如野马汽车新能源乘用车、客车的研发与上市，富临建材、成都机床的新产品推广；现代服务业、房地产业要克服市场因素的客观影响，提高自身竞争力，提升服务品质，灵活发展思维，创新营销模式，抢占市场先机，如富临房产的销售工作，所属酒店、富临医院的宣传推广工作；能源产业要加快发展步伐，力争在二季度实现新的突破。
安董事长还对富临精工、富临运业两家上市企业的发展情况进行了点评，他强调，富临集团作为两家上市企业的母公司，在经营管理方面将严格遵守相关规定，遵纪守法，积极为上市公司营造良好的发展氛围，坚决维护社会公众的利益。
安董事长在讲话结束时对职业经理人提出期许：希望各位职业经理人要正确认识自己的岗位职责，以认真履职的态度向人生交出诚意的答卷。
李亿中总经理作重要讲话
会上，李亿中总经理代表经营班子就集团公司及各板块2015年一季度经营情况及存在的问题进行了分析，并对各企业二季度工作提出具体安排和要求。李总经理指出，一季度富临集团整体经营实现了“开门红”，重点企业发展势头良好，其中富临精工3月19日在深交所成功上市。在集团公司经营管理工作中，已确立野马汽车更上台阶的新发展目标并成立工作小组；顺利完成了天润燃气股权变更；能源产业稳步拓展；对内强抓资金、财务工作，保障了企业的生产经营。在富临集团董事会确定集团总体发展目标后，已启动了“三五”战略规划编制工作。李总经理还针对工业、现代服务业、房地产业的重点项目推进情况进行了简要汇报，同时也坦诚了部分企业未完成一季度经营目标所存在的问题、部分项目推进缓慢所存在的问题。
根据富临集团2015年总体目标，李亿中总经理对如何完成二季度的经营目标提出工作要求：各企业要真抓实干、多措并举，确保全面完成二季度经营目标；全集团要持续推进深化改革工作，精简机构，优化流程和制度，实现企业“瘦身”，切实提高效率和效益；要强化资金管理和闲置资产处置工作，并协调好税务工作，保障企业和重点项目经营需要；要科学制定，高效完成“三五”规划的编制。李总经理还针对部分重点项目做出具体工作安排和要求，确保项目加快推进。
会议现场
经营管理工作例会结束后，集团公司特邀四川省律师协会副会长李正国律师对参会人员开展了“新常态下民营企业管理者的法律思维”为主题的授课。李律师对新常态下的经济形势进行了简要分析，着重强调了新形势下法律思维在经营管理中的重要性，阐述了民营企业管理者应当通过法律思维来推动企业发展、完善企业管理、减少企业风险、维护企业权利。