富临集团召开2019年三季度工作总结会
本网讯 10月18日，富临集团召开2019年三季度工作总结会，回顾总结2019年三季度经营情况，安排部署四季度重点工作。
富临集团安董事长出席会议并做重要指示。富临集团经营班子成员、监事会主席助理及以上人员、本部各部门副总监及以上人员和其他安排人员；各二级集团、直属企业董事长、总经理、财务负责人；野马善后协调小组、升华科技、雷霆汽车相关人员近50人参加会议。
富临集团2019年上半年工作总结会现场
会上，所属各企业总经理简要汇报了三季度经营情况，重点报告了工作中存在的问题和解决措施、四季度工作目标和重点工作安排。
安董事长做重要指示
会上，安董事长强调全集团要高度重视“阿米巴”经营模式推行。他指出：推行“阿米巴”经营模式，其主要目的就是为具有经营管理才能的人搭建平台，贯彻落实考核激励制度，让付出与得到成正比，形成事业共同体，为员工实现价值、创造财富提供平台。
会上，安董事长还谆谆教诲富临广大职业经理人，要大胆履职，用“老板思维”处理经营管理中遇到的问题；要时刻总结，强化对经营数据的掌握、剖析和运用；要重视人才，注重团队建设，从各方面做好企业的“当家人”。
曹勇总经理作工作安排部署
会上，曹勇总经理代表经营班子通报了集团公司2019年三季度经营及各企业考核情况、安排部署了四季度重点工作。
曹总经理要求，四季度要做好各项生产经营要素的保障工作；加快康养地产、绿色建材等重点项目推进；有效落实减员增效各项安排；积极推进部分企业股改；同时，各企业要加快落实阿米巴模式、合伙人机制，充分调动干部员工积极性，激发企业活力。
曹总经理强调，各企业要紧紧围绕全年目标任务，强责任、强执行，同时要结合企业实际情况，要具有强烈的挑战意识和奋斗精神，统筹谋划做好2020年经营计划编制工作。
富临集团2019年三季度工作总结会现场
四季度是年度各项工作的收官阶段，也是谋划明年工作的关键时期。富临集团三季度工作总结会对各企业的经营情况进行了全面分析，有利于各企业及时把握发展机遇，认清市场形势，在四季度冲刺阶段，以主动谋划、积极出击的态度，全面推进年度各项任务的圆满完成！