富临集团召开2014年三季度经营管理工作例会
本网讯 10月17日，富临集团在本部四楼会议室召开2014年三季度经营管理工作总结会。安董事长出席会议并作重要指示。安东常务副董事长、集团公司经营班子成员、监事会主席、本部各部门总监（主任）以上人员，各企业、控股企业董事长、总经理（院长），部分财务负责人共计43人参加会议。
富临集团2014年三季度经营会议现场
会上，集团公司执行总经理曹勇代表经营班子就集团公司及各板块2014年三季度经营情况及存在的问题进行了分析，并对各企业四季度工作提出具体安排和要求。曹勇执行总经理在报告中指出，集团公司在三季度抓紧抓好生产经营工作的同时，在管理上开始实施深化改革，提升了工作效能；重大项目得到稳步推进。同时，对于部分企业存在的不足和问题进行了总结，主要表现在：部分企业营销工作力度不足；部分重点工作推进缓慢，管理工作浮于表面、流于形式等方面。
针对第四季度的主要经营目标及重点工作，曹勇执行总经理强调：各企业要确保全年目标完成，要真抓实干、多措并举，全方位开展营销工作，变被动销售为主动销售，力争全面完成目标任务；要扎实稳步推进《深化改革方案》，要按照安董事长对制度管理的要求，从我做起，尊重制度的约束力，成为制度执行的先行者，通过不断鞭策，推动集团公司向更好更强的方向发展；要加快推进各项重点工作，主动解决问题，不等不靠；同时，各企业总经理作为安全生产的第一责任人，要高度重视安全生产，时刻紧绷安全生产这根弦，做细做实安全生产检查和日常管理，绝不能走过场。曹勇执行总经理在报告中还对各企业应收账款、2015年度经营计划及全面预算工作提出了工作要求。
富临集团李亿中总经理在经营管理工作例会上做总结发言
李亿中总经理针对2014年三季度的经营管理工作进行了总结发言。李总经理指出，四季度作为一个承前启后的时间阶段，要做好各项收尾工作，为集团公司明年的发展做好谋划。他强调，在市场经济环境的宏观背景下，各部门、各企业要坚定信心，团结一致，奋力取得2014年全年目标任务的全面胜利；要严格按照近期安董事长及集团公司的各项工作要求，既抓好经营生产工作，又抓好内部管理工作，将工作落到实处，埋头苦干，在机构改革、减员增效、开源节流等方面的细节工作中下功夫。他特别强调要求，集团公司及各企业高管人员要做到廉洁履职，严禁参与有合作单位的宴请，严令禁止下级宴请上级等行为，保持明朗的工作、合作关系，保障风清气正的企业发展环境。针对2015年度经营计划上报工作，李总经理要求各企业要结合国家宏观政策和自身实际情况，科学合理的制定目标计划。
富临集团安董事长在经营管理工作例会上作重要讲话
安董事长在会上作重要指示。他首先高度赞扬了集团公司对季度经营管理工作例会的流程优化，并且充分肯定了曹勇执行总经理的三季度经营管理工作报告，同时表达了对李亿中总经理发言的认同。
针对2015年度经营计划的制定工作，安董事长要求制定方案要科学合理地开展，不要生搬硬套，尤其在部分存在问题的所属企业，要采取单个分析的方式，量身制定经营管理工作方案，帮助企业解决困难与问题，推动企业健康快速发展。
在讲话中，安董事长对集团公司推行的深化改革工作提出要求：要在改革方案的制定过程中听取各企业负责人的意见和建议，根据企业实际情况，制定科学合理，切实可行的改革方案，要做到优化流程、简政放权，切实提高行政效率；要严格执行经营管理工作中的奖惩制度，强化“一把手”责任制，敢于担当，勇于承担，强调总经理（项目负责人）的履职尽责；在体制改革中，要始终坚持重视财务管理工作，而财务负责人也要做好企业总经理的参谋和执行者，在为企业发展提供谋略的同时做好监督工作。安董事长还要求深化改革工作要在人员精简、制度建设、开源节流等方面做出优化提升，取得各方面的进步。
在安董事长的讲话最后，他对职业经理人提出期许，希望各位职业经理人要正确认识自己的岗位职责，拥有智慧的头脑，良好的品德、善良又平常的心，才能带好自己的工作团队，取得事业的成功。
本次三季度经营管理工作例会优化调整了会议流程，仅择取所属企业中4个企业作为各产业的代表，针对企业存在的实际问题进行专题汇报，他们重点汇报了2014年三季度工作情况及截至三季度全年工作完成情况；工作中存在的问题、原因分析及解决措施；2014年四季度主要经营目标及重点工作。