改革、转型、提质、增效-辉煌国际

        本网讯  1月23日下午，富临集团2015年经营工作会议在集团公司本部召开。会议总结了集团公司2014年经营管理工作，深入分析了工作中存在的问题和不足；提出了2015年经营管理工作“改革、转型、提质、增效” 八字方针；会议指出，2015年是富临集团“二五规划”的收官之年，也是迈向百亿目标的关键一年。集团公司要把握新形势、主动适应新常态，围绕简政放权，推进深化改革，进一步优化机构及流程；开拓创新，切实转变作风，着力提高效率，确保全面完成年度经营总体目标。

 
      富临集团2015年经营工作会议现场       

        安董事长、李亿中总经理出席会议并作重要讲话，曹勇执行总经理主持会议。集团公司经营班子成员、监事会主席、副总经理及本部副处长及以上人员，所属各企业董事长、总经理及重点企业经营班子成员、财务负责人参加会议。
        李亿中总经理代表集团公司经营班子，重点突出、简明扼要地对集团公司2014年经营管理工作进行了总结，对2015年经营管理工作进行了安排部署，得到安董事长及参会人员的一致认可。

安董事长在会上作重要指示 

       安董事长在会上作重要指示。他对以李亿中总经理为班长的集团公司经营班子2014年的工作给予充分肯定。安董事长指出，富临集团已基本实现成功转型，顺利完成经济结构调整，逐渐发展为以现代服务业为主的多产业协同发展的集团公司，他还对富临集团的未来进行了展望，希望各职业经理人满怀信心，趁势而上，在中国经济新常态下，迎接挑战，为全面实现“百亿富临 百年富临”奋勇前行。
        针对当日上午的各企业总经理述职会议，安董事长要求各述职人要切实提升自我总结与自我剖析的综合能力，在经营管理工作中寻找自身不足，对标学习，不断提高管理水平。他还对集团公司会议工作提出明确要求，要求集团公司及所属各企业继续简化会议流程，精简会议内容，提高会议效率。
        安董事长在讲话中谆谆教诲职业经理人，希望他们要坚持做人最基本的品质，保持一颗谦卑的心，尊重他人；要履职尽责，主动奉献，积极付出；要活得坦荡，活得简单，做一个拥有阳光心态的人；要保持学习的状态，充满激情，全面细致的开展自我学习。
        针对工作作风问题，安董事长要求集团公司要继续深化改革，不断优化人才队伍，要建立健全完善的监督制度，开展企业内部的“反腐行动”。 

    李亿中总经理在会上做工作报告   

        会上，李亿中总经理以“面对新形势，把握新机遇，迎接新挑战，为打造百亿富临而奋勇前进”为主题向安董事长及参会人员进行报告。李总经理在报告中指出：2014年，在安董事长的正确领导下，集团公司经营班子团结带领全体员工，紧密围绕“转型、创新、效率、效益”的经营管理工作方针，实现了总体经济指标的平稳增长。他归纳提出富临集团2014年经营管理工作呈现出的六个特点：一是重点企业增长势头良好；二是重点项目得以稳步推进；三是新产业得到大力拓展；四是工业企业技术创新成效显著；五是资金、财务工作成效明显；六是实施深化改革，推进管理创新，提升工作效能。
       李亿中总经理在坦诚2014年经营管理工作存在的不足和问题的基础上，根据中国经济新常态呈现的特点，结合集团公司的经济发展情况。对2015年经营管理工作提出三大总体要求：第一，继续深化改革，进一步优化工作流程，激发企业经营活力，增强企业创新能力和持续发展动力。第二，聚焦资源，突出重点，有所为有所不为，集中资源发展战略优势行业或产业；有计划、分步骤主动地退出不符合富临集团发展战略的项目。第三，在注重规模发展的同时，更加注重发展质量，优化产业结构，加强集团公司和各企业内部的协同协调发展，注重培养和维护企业的内生动力，把企业的经济效益、社会效益、生态效益作为评价企业优劣的唯一标准。李总经理从管理工作着力点、深化机构改革、强化预算管理、严格控制各项费用等四个方面对综合管理工作提出要求，分房地产类企业、工业类企业、服务及其它类企业三个部分对重点工作明确节点、提出要求，对相关保障措施作出强调。
        会议最后，李亿中总经理还对当日上午举行的各企业总经理述职会进行总结点评，他从七个方面表达了对职业经理人的殷切希望：一是要有忠诚的心，对企业忠诚，具备敬业，献身、责任心、使命感；二是要有攻坚克难的豪情，勇于克服困难的勇气；三是要善于带班子，建团队，用人才。建立“狼性”团队，寻找需求，持续进攻，树立不折不挠的精神；四是要让高效与结果导向成为工作习惯；五是要主动适应新常态，不断转变工作方式；六是要身体力行，以富临企业理念为核心价值观，坚持以人为本，诚信敬业的企业理念；七是要让自信、坦荡、平和的心态伴随自己，保持亲切、随和的工作和生活态度。
 

述职会点评现场

        当日上午，富临集团所属企业总经理进行了2014年度工作述职报告。会上，14名述职人客观地总结了2014年度履职尽责情况并简要报告了2015年度履职尽责的打算和思路，同时结合各企业2014年度经营管理工作情况，对取得的成绩、存在的短板及改进措施等方面内容进行汇报。安董事长全程参与述职评审并一一对各述职人的报告内容进行点评和打分。富临集团经营班子成员、监事会主席出任评委，与述职人就管理短板、突出问题等进行了探讨交流，提出整改建议，对述职人进行点评打分。