富临集团召开2013年度财务工作总结表彰暨2014年度财务工作计划会议
本网讯 2月21日，富临集团在集团公司本部召开2013年度财务工作总结表彰暨2014年度财务工作计划会议。富临集团常务副总经理吕大全、总会计师兼财务部总监王志红，经营班子成员、资金部副总监聂丹等出席会议并作重要讲话。会议要求，富临集团2014年财务工作要紧紧围绕集团2014年“转型、创新、效率、效益”的经营方针，紧密围绕2014年度经营管理各项经济指标，围绕会计核算、税务管理、财务管理三大核心驱动力，以集团公司中期财务规划为指引，努力实现“基础业务标准化、完善健康财务体系、围绕利益服务经营”三大财务管理目标，全面推进各项工作。
会议现场
会上，富临集团总会计师、财务部总监王志红简明扼要地回顾了2013年度财务工作中取得的成绩，实事求是地坦陈了存在问题，并对2014年度财务工作作出安排部署。
会上，富临集团财务部与重点企业财务部门签订了《2014年度管理责任书》；会议还表彰了在2013年度财务（资金）工作中涌现出的2个先进集体和15名先进个人。
表彰仪式
会议最后，吕大全常务副总经理对2013年财务管理工作中存在的部分问题和现象一一进行了剖析，并针对2014年度财务工作提出六方面要求：一是集团公司要加强有关法律知识和职业道德的教育培训，特别要加大对新进财务人员的岗前培训工作。同时要求全体财务人员要提高自我学习、自觉学习的能力，守住法律底线；二是强调全面预算管理工作要注重质量，要求充分把握和了解企业、市场情况，预算制定要符合企业实际，严格执行，逗硬考核，今年重点关注房地产事业部、川汽股份、运业集团、精工公司、建材公司等企业的预算执行情况；三是各级财务负责人要重视并参与企业经营管理，做好总经理的参谋和助手，要能够从专业角度分析问题，又能从经营和市场的角度看待与把握问题，要从根本上解决问题；四是要保持财务工作的相对独立性，这是财务工作的性质、特征决定的。财务工作最讲求依法合规，所以会计核算必须规范，财务管理必须合法，任何人不得凌驾于法律和制度之上，都要接受财务的监督，这与财务服务经营二者并不矛盾，各级财务负责人要做好制度解释与宣传工作，加强与经营层沟通，切实解决工作中存在的问题和困难；五是集团公司财务部和资金部本年度要重点规范成都长运集团的财务管理工作，年度内要实现“改进完善一个基础，建立两个系统”的财务管理目标。改进完善一个基础要求从规范会计核算，提高财务人员素质和完善制度入手；建立健全资金管理系统，实现统收统支，做到以预算为指南，核算为基础；建立资产管理系统，做到实物管理与价值管理相对独立，相互监督，保证账实相符、账账相符、账表相符，同时要善于发现实物资产管理中的薄弱环节和问题，及时有效控制和解决；六是各级财务负责人，特别是高级财务管理人员，要加强自身修养，不断学习，在工作中做到严于律己，表里如一，切忌浮躁，提高心理素质，用良好的心态面对工作。最后，他希望全体财务人员在以上六个方面坚持努力，不断进步，持续提高富临集团整体财务工作水平，力争在2014年财务工作中取得新的突破。