启动发展新模式 豪迈踏上新征程
记者 周晓宇 报道 面对当前严峻的形势和挑战，如何迎难而上、击鼓奋进。4月5日，清明小长假后上班第一天，集团公司就召开了“富临集团房地产事业部”成立大会，揭开了富临集团房地产事业战略调整、经营管理体制转变、经营模式转变、经营流程再造等体制改革的序幕。此次会议具有深刻的现实与历史意义，将进一步理清发展思路、转变管理模式，确保完成房地产企业各项目标任务，奋力推进集团公司房地产的发展。
会议现场
会议由集团公司常务副总经理吕大全主持，集团公司总经理李亿中出席并作重要讲话，集团公司领导曹勇、谢忠宪、范如彬、汤山莲，集团公司各部门副处长及以上人员，房地产企业经营班子成员及有关人员，共百余人参加了会议。
总经理李亿中作重要讲话
房地产业作为富临集团三大产业之一，目前拥有两家全资子公司，三家控股子公司，成绵两地已开发楼盘19个，累计峻工面积略230万平米；正在开发的项目6个，在建面积近200万平方米，富临集团的房地产规模在全省已初具影响，得到了社会和业界的高度评价。但是，国内、国际的宏观、微观形势正在发生着巨大变化，特别是2011年开始，国家对房地产的一系列调控政策，使企业面临着巨大的困难，给我们提出了新的挑战。必须正视已运行了十多年的经营机制、管理体制中所存在的诸多弊端和问题，必须顺势而变，以巨大的勇气对房地产业进行卓有成效的改革、整合、创新，用改革促发展，用发展求生存，富临房地产业才会迎来发展的新的春天。
常务副总经理曹勇宣读通知
事业部制是目前国际上最为先进的一种组织结构形式，国内、国际很多优秀的大型企业集团采用了这一组织形式。结合企业实际，对现有房地产资源进行整合，成立的“富临集团房地产事业部”定位于集团公司二级集团，为集团公司直属、控股企业房产开发项目、房屋建设的规划管理中心、工程管理中心和成本管理中心，并管理集团公司所属企业的所有基本建设及工程维修工作。现阶段将管理整合成绵两家房产公司、两家物业公司和集团公司行政部土地管理处。房地产事业部目前下设综合管理部、市场部、财务部、成本管理部、工程管理部、策划部以及项目部。
常务副总经理吕大全主持会议
“富临集团房地产事业部”的成立，对于富临集团的发展具有里程碑的意义。李亿中总经理在会上对房地产事业部提出了要求、寄予了希望。他谈了三个方面的问题，一是为什么成立房地产事业部。管理必须创新，富临房地产虽然已经具有近20年的发展历史，但是没有形成系统地、整体的品牌、营销优势，房地产企业之间没有有机地、系统地协调好各种资源，执行力受到削弱，企业的效益没有随着规模的扩大而增加。我们从2007年开始就已经考虑成立事业部的问题，今年成立的房建管理中心则是一次有益的探索和尝试。只有整合资源，形成系统优势，才能做强做大富临房地产业。二是房地产事业部成立后，首先要加强富临房地产的品牌建设，以富临品牌的知名度和美誉度引领消费导向。其次要搭班子、建队伍，要采取各种措施，尽快建立一支专业性强、稳定性强、积极向上、能打硬仗的精英团队，并使团队的素质得到稳步提升。再次要正视现实，不仅要求生存，更要谋发展，发展才是企业的根本任务及未来，要通过科学发展解决目前遇到各种困难。三是房地产事业部当前的任务，必须按照工作目标责任书的要求，抓紧抓好工程建设与营销工作两大核心，事业部各部门要全力围绕核心任务开展工作。同时要加强制度建设、流程建设，建立健全各项管理制度，满怀责任心和使命感，使房地产事业部有效高效地运转。
会上，常务副总经理曹勇还宣读了《关于成立“富临集团房地产事业部”及相关人员职务任命等事宜的通知》；房地产事业部总经理刘科，经营班子成员唐纪明、郭小萍、聂明春、许波等分别发表了就职演说。